人力资源

首页 > 生产经营 > 人力资源
【管理论坛】搭建平台,创新方式, 激发技能人才队伍建设新动力 —— 彬长公司加强技能人才队伍建设纪实
发布时间:2019-07-12     作者:陈世荣   浏览量:544   分享到:

当前,彬长集团正处在管理提升、奋力追赶超越的关键时期,技能人才数量和质量已经不能满足公司发展的要求,成为制约公司长远发展的一个主要因素,加强技能人才队伍培训培养既是现实的需要,更是长远的追求彬长矿业公司党政从公司发展的战略角度,提出了技能人才队伍建设系列举措,稳定队伍、提升素质,为公司实现高质量发展注入了强心剂。

   (一)常态化开展技能鉴定及技能培训工作。

    通过与具有资质的技能等级鉴定机构合作,近年来累计培训鉴定技能工人2300余人,逐步建立了结构合理、数量充足的技能等级结构体系,提高了员工技能等级水平,同时建立技能等级考核、使用、待遇激励机制,搭建技能人才成长通道。公司制定下发了《关于技能人才培训培养的工作意见》,进一步提高技能人才津贴待遇,技能等级津贴向井下技术岗位倾斜,技术岗位技师可以享受工程师待遇,调动技能人才积极性。

同时开展了“脱产轮训、以师带徒、岗位双述、对标学习、技术比武”等形式培训活动;深入开展岗位“五小创新”、“技术革新”、“绝活、绝技、绝招”展示和传授等活动,对活动中涌现出来的技术人才及管理成果、合理化建议等予以重励,为技能人才脱颖而出创造条件。

(二)全面实施技能人才“双提升”工程。

与陕西能源学院开展企校合作,以提升现有技能操作岗位人员专业学历教育培训和技能实操水平为抓手,通过“学历提升+技能提升”两翼同频共振,“岗位津贴+技能津贴”双轮驱动激励,抓好技能人才队伍建设,创新形成低门槛、低成本、高成长、高附加的企校合作新模式。

主要采用不脱产形式对公司中专及以下员工进行专业学历提升培训,中专学历的学制为1.5年,高中及以下文化程度学制为2.5年,每月在矿区集中授课一次,按照大专学历要求模式培养,毕业后颁发公司内部承认的大专学历,同时辅之以享受学历工资、报销学费、农合工转正等激励措施,目前已入学两批学员共1227人,首批611名学员完成一年半课程,第二批616名员工已完成半年课程。

主要目标力争用5年左右的时间使全公司技能工人学历全部达到大专及以上水平,中级工达到45%以上,高级工及技师达到25%以上,建立一支陕煤一流高技能人才队伍。

(三)加快员工技能培训基地建设推进工作。

为了进一步落实全国煤矿安全培训工作现场会精神,学习借鉴淮北经验,学习他们“注重顶层设计,调动各类资源、汇集各方量,构建领导有力、组织有序、运行有序的培训工作体系”,彬长公司领导从顶层设计考虑,通过实地调研、外出对标学习,提出了以生产服务中心为基地建设公司培训中心,建设成为陕煤一流安全技能人才培训培养基地,强化自主培训项目,打造彬长特色教育品牌。

按照员工培训中心建设方案拟建立14个安全技能实验室以及机房、VR实训室等设施,进一步将员工理论培训与实操培训相结合,将公司“精准培训”的要求落到实处,目前员工培训中心基地正在建设当中。

(四)推进全员安全考试系统平台和手机微信公众号在线练习系统建设使用。

彬长公司落实陕煤股份“常态化开展全员安全培训考试工作”要求,按照陕煤股份统一安排部署,通过近半年的调研、设计、开发、域名申请等阶段,目前全员考试系统已全部建设到位。

公司所属五对矿井全部建成了全员安全培训考试机房及配套硬件设施,共配备电脑356台录入人员信息8543人,分企业主要负责人、安全生产管理人员、班组长、特种作业人员、其他从业人员主要工种分类建设题库,涉及工种30余大类,建立题库52227道,全员考试系统和手机微信公众号已具备正式上线运行条件,前半年模拟考试18740人次,其中上机练习共计13044人次,机考7551人次,公司制定了全员培训考试管理办法,从7月份开始进行正式全员考核。

(五)以新组建队伍新员工为培训重点,强化应知应会和基本安全技能培训。

目前彬长公司五对矿井全部转为生产矿井,接续压力大,陆续要成立新队伍,同时外委项目部两年之内要全部退出,按照外委项目部退出时间节点安排,共要组建23个掘进队伍,目前已组建5个掘进队,截止前半年共招聘新工1533人,老员工少,新员工多,人员培训压力较大,公司在新员工技能培训方面采取了针对性的措施。

一是以现在生产矿井成熟掘进队伍为培训基地,抽调部分老员工与新招聘农合工新老搭配,实施以老带新、以师带徒,以师带徒要做到“三同时、三对应”,师徒期满要进行严格考核,技能水平不达标不能独立上岗,要进行再次培训直到独立上岗;二是以预防零敲碎打事故为目标,加大新工日常安全技能培训。常态化开展岗位作业流程标准化、双重预防机制等安全培训,区队将“每日一题、每周一案例、每月一考”活动,规章措施学习,事故案例讲评和谈体会活动作为新工日常培训的有力抓手。

(六)变招工为“招生”,为公司后续发展提前储备技能人才。

随着孟村矿建成联合试运转,彬长公司转入全面生产阶段,努力实现规模数量型向内涵发展、实效质量型转变。为了满足企业高速发展对高学历、高素质、高技能人才的需求,2018年公司与陕西能源职业技术学院等煤炭院校再度携手,开启“订单式”委培新模式,共建具有“彬长特色”的高技能人才培训基地。

2018年招收高中毕业生263人进行“定向”委托培养,2019年计划招收350人,且今后每年招收一定数量的学生,为企业后续发展提前储备和培养技能人才。2006-2012年这种变“招工”为“招生”的人才培养模式,为彬长公司培养和输送了2800余名基础理论扎实、动手能力强、发展后劲足的应用型技能人才,这批彬长崛起的中流砥柱,为企业跨越发展奠定了坚实的人才基础。人力资源部 陈世荣

编辑:弯桂清