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陕煤集团检查考核公司2018年目标任务完成情况
发布时间:2019-03-13     作者:弯桂清   浏览量:2605   分享到:

3月13日,陕煤集团煤炭板块目标责任考核组一行,到彬长公司对2018年度目标任务完成情况进行全面考核评价。考核组组长、陕煤集团副总经理、陕煤股份公司总经理王世斌和考核组成员,彬长公司领导班子成员、部分中层管理人员和职工代表80余人参加考核会议。考核组副组长、陕煤股份公司副总经理张森主持会议。

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王世斌首先作动员讲话。他指出,要深化认识,准确把握考核工作新变化。煤炭板块从2016年开始履行板块考核职能,经过不断地探索和实践,基本形成了集团抓目标完成,煤炭板块抓过程管理的考核框架,这个考核框架具有实施分类考核,坚持目标导向和问题导向,坚持底线红线不动摇,实现长效考核看发展,考用紧密结合等鲜明的特征。2019年是集团公司全面完成“十三五”奋斗目标的攻坚年。为体现考核工作的引领性、实效性和针对性,煤炭板块2019年考核方案也有了新变化。具体反映在坚持对标,提升发展质量和效益;强化质量提升,推动高质量发展;关注企业的可持续性发展;鼓励科技创新;加强风险管控。2018年,煤炭板块取得优秀业绩,彬长公司做出了显著贡献,全年商品煤产销量、营业收入、利润均创历史最好水平,超额完成陕煤集团下达的追赶超越奋斗目标;在重大灾害威胁十分严重的情况下,杜绝了较大事故的发生,实现了安全控制目标;文家坡、胡家河、小庄和孟村四矿井核增产能480万吨;在利用西部大开发、资源税折算等优惠政策降税减负等方面均取得了良好的成绩。

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陕煤集团副总经理、陕煤股份公司总经理王世斌在会上讲话

王世斌强调,要凝心聚力,确保2019年各项目标任务完成。高度重视煤矿安全大整治工作;以“无人矿井、智慧矿区”建设为目标,强力推进“四化”建设;加强科研管理,推进技术创新和应用;加强安全管理,提升安全生产管理能力。2019年是煤炭板块高质量发展的冲刺年,任务艰巨,责任重大。希望彬长公司能进一步明确努力方向,继续加强重大灾害的超前预防和超前治理,建立治理标准和治理效果评价体系,坚决遏制重特大事故;推广快速掘进技术,提高单进水平和掘进效率;加快“无人化矿井、智慧化矿区”建设;围绕高效掘进、灾害治理、节能环保、“四化”建设和管理创新等方面加大科研投入,紧紧围绕“结构优化、效益良好、创新驱动、充满活力、绿色发展”的高质量发展目标,夯实工作举措,锐意进取,在改革攻坚和推动高质量发展中,争当排头兵。

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陕煤股份公司副总经理张森主持会议

王世斌最后要求,严明细致,考出实绩。被考核单位工作要周密细致,测评要客观公正;考核组要严明考核纪律、要从严从实。希望大家能把思想认识统一到陕煤集团和煤炭板块年度目标责任考核的要求上来,以高度负责的态度和严谨细致的作风,全力配合好考核组的工作,切实通过考核,考出成绩、考出正气、考出干劲。促进彬长公司在2019年的工作中,凝心聚力、攻坚克难、锐意进取,全面完成各项目标任务,为推动陕煤集团和煤炭板块实现高质量发展做出新的更大的贡献。

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公司党委书记、执行董事赵文革作企业法人述职报告

公司党委书记、执行董事赵文革作企业法定代表人述职报告。报告从去年考核指标完成情况、主要工作成效、主要工作做法、存在的问题及风险、下一步工作等方面进行了汇报。去年,是煤炭经济稳健前行的一年,也是彬长公司认真贯彻落实陕煤集团和陕煤股份各项工作部署,紧扣“强基固本、转型升级、创新驱动、追赶超越”主题,各项工作总体平稳发展的一年。一年来,经过广大干部职工的共同努力,取得了自彬长成立以来的最好成绩。一是主要经济指标创出历史最好水平;二是安全生产形势总体保持稳定。三是重点项目建设及验收工作取得突破;四是产能核增工作取得新进展;五是降税减负取得明显成效。

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民主评议公司领导班子及成员、新提拨任用干部及党委抓党建工作

结合重大灾害威胁严重,采掘接续紧张,项目验收“瓶颈”束缚依然存在,转型升级任务繁重,员工队伍素质参差不齐等问题,今年,公司将瞄准建设“本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福”的一流能源企业目标,以高质量发展为主线,以安全生产为前提,以提升全要素效率为抓手,加强安全环保管理,打造本质安全矿区;抓好生产组织,实现稳产高效;强化经营管理,提升质量效益;加快项目建设步伐,增强企业发展后劲;加强科研管理,推广应用新技术;推行卓越管理,提升管理水平;突出党建引领,助推高质量发展;为陕煤集团和陕煤股份发展贡献彬长力量。

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会上,考核组还对彬长公司领导班子、领导班子成员、新提拨任用干部及党委抓党建工作进行了民主评议,民主推荐了后备干部。会后,考核组成员还对目标责任涉及的经营管理、党建工作等有关资料进行了审核。(弯桂清)