基层动态

首页 > 新闻动态 > 基层动态
大佛寺矿抓牢“三个关键点”提升管理
发布时间:2019-03-14     作者:田文龙   浏览量:546   分享到:

    近日,大佛寺矿紧扣矿井全年安全生产、经营管理等各项工作目标,突出管理提升,抓实安全、生产、效益三个关键点,多措并举提升工作执行力,全力以赴努力实现首季各项工作高质量开局。

225A0031.JPG

    “严细实”抓好安全管理。该矿突出“严细实”抓矿井安全管理,认真落实《环境预防重点—88条重大隐患》和《行为预防重点—155条严重“三违”》,有效遏制“三违”行为,及时消除生产过程中产生的不安全隐患。持续推进“三违”大排查、隐患大整改,“二三五六”安全大检查、“零点行动”等活动,加强井上下盲点、死角的安全管控力度,对井下各采煤工作面、掘进头、边远区域和地面要害区域、特种设备进行专项检查。强化安全风险预控管理,确保安全管理零死角、隐患排查零盲区、整改治理零空档、安全生产零事故。该矿严格落实领导干部值班、带班、跟班盯岗,对顶板、一通三防、辅助运输等安全薄弱环节,认真落实各项技术措施,确保措施到位,工作超前,切实从源头消除安全隐患。对地面生产岗点、采煤工作面、掘进迎头等重要部位和关键地点,认真进行排查梳理,对查出的各类安全隐患,做到有落实、有整改、有复查。

225A0044.JPG

    平稳均衡组织生产。该矿从生产接续安排、计划任务目标、灾害超前治理、设备检修维护、调度指挥协调、领导责任落实、现场生产管理等方面做出明确规定,全面抓好抓实安全生产工作。该矿积极采取措施,抓好掘进系统生产组织,强化区队自主管理,做到“一队一策”,实行“四员两长”菜单式计分考核,定期奖优罚劣。严格落实安全生产主体责任,坚持科学组织、正规循环、均衡生产,严抓重点工程、薄弱环节管理,消除安全漏洞。优化各掘进面运输系统,消除系统影响,开展快速掘进工艺科研攻关,合理调整巷道施工工序,改进超前临时支护方式,在满足支护强度的前提下降低支护密度,全面提高单进水平,缓解接续压力。

225A0053.JPG

    降本增效严抓成本管控。该矿从生产过程管控、指标任务分解、物资材料管理、回收复用、修旧利废、内部市场化管理等方面着手,严抓材料成本管理,全面提高矿井经营管控水平。细化成本指标分解,形成部门、单位、班组、个人,责权利相统一的链条,增强全员成本意识。抓好全面预算,积极推进区队二、三级市场,合理确定各环节定额标准,量化指标,做到先预后算,先算后干,杜绝材料浪费现象。该矿各区队围绕安全高效、创新创效、降本增效,着力引导广大干部职工增强主人翁意识,激发全员节支降耗、降本增效热情。(大佛寺矿  田文龙)

 

编辑:徐超